Дмитрий Харченко - Cубъективный маркетёр

Еще до майских праздников побывал в гостях SLTV на программе IT-среда. Не смотря на то, что тема интересная и мне идеологически близкая – «Продажа программ независимых разработчиков через Интернет» , за полчаса её обсудить даже поверхностно не получилось. Сначала я было даже расстроился, но потом подумал, что для затравки, наверное, подойдет. Если аудитории понравится - продолжим. Обсудить ","style":{"body":{"fontSize":"12","fontFamily":"Arial","textAlign":"left","color":"#f57920"},"p":{"marginLeft":"10px","fontSize":"14","fontFamily":"Arial","textAlign":"center","color":"#f57920"}}},"actual_video1":{"url":"http://sltv.ru/player/flv/flowplayer.content-3.1.0.swf","top":"65pct","lef...

Эдуард Колотухин продолжает свою практику самиздата (сама по себе такая практика очень любопытный прием продвижения). Я читал две из его предыдущих книг («Глупость – наше достояние» и «Точки роста…»). Понравились обе, но «Точки роста…» немножко больше. Воды немного. Чуточку сумбурно. Иногда кажется, что это больше презентация с транскриптом. Кстати, в этом виде было бы еще короче и может быть еще интереснее. Лично мне дизигн не показался (черно-желтый не моё). Но самое главное, что в книгах есть дельные мысли и масса примеров. Лично мне сложно сказать, что понравилось больше — первое или второе. В любом случае читал с удовольствием и всем рекомендую :-)

Увидел у Глеба Архангельского пост про планерки и оперативки . Согласен совершенно. Из личного опыта заметил, что проведение регулярных планерок имеет массу преимуществ. - Дисциплинирует не только менеджмент среднего и высшего звена, но и «спускается вниз». У меня, например, каждый сотрудник вел личный статус репорт по проектам и сдавал его мне (а в период особенно «тяжких испытаний» презентовал лично на оперативке отдела) перед еженедельной планеркой. В отделе сразу спадает ряд вопросов из серии «я тут пашу, а сосед груши околачивает». Сотрудники информированы о делах соседей и в случае чего могут если не заменить, то хоть информацию грамотно принять-передать. - Способствует «внутрикорпоративным коммуникациям». Особенно актуально для PR службы, которой достаточно внимательно слушать отчеты руководителей департаментов, а не бегать по ним с традиционным вопросом «что у нас новенького». Вообще на эту тему написано немало. Лично я убедился, что без трех обязател...